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加強現(xiàn)代企業(yè)管理,保證公司生產(chǎn)安全
作者:m.belt-cleaner.com  發(fā)布時間:2014-11-06

 隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度在我國的普及和深化發(fā)展,以及企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入,武漢華能聯(lián)創(chuàng)電氣有限公司公司始終堅持優(yōu)質(zhì)、高效,自我發(fā)展和安全生產(chǎn)的準則,加強調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理。取得了良好的社會及經(jīng)濟效益。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,明確責(zé)任

在生產(chǎn)管理中,公司以生產(chǎn)加工安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,落實崗位責(zé)任制。將己任作為安全管理的總體要求,建立了“可追可查”的安全管理網(wǎng)絡(luò),積極推行安全文明目標管理責(zé)任制,分級管理,落實經(jīng)濟責(zé)任。在抓好在客戶使用中的安全監(jiān)督基礎(chǔ)上,把全過程的安全操作情況納入了公司管理考核之中,從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可追查性。

二、加大宣傳力度,普及安全知識

為加大企業(yè)的宣傳力度,普及安全教育,公司充分利用內(nèi)部刊物黑板報宣傳欄和產(chǎn)品生產(chǎn)安全之星進行安全知識教育,定期舉辦培訓(xùn)班,職工培訓(xùn)率達100%,積極參加上級崗位培訓(xùn)教育,高端技術(shù)持證率達100%。

三、健全安全保證體系,完善企業(yè)管理制度

為搞好安全管理工作,公司成立安全生產(chǎn)委員會,臨時抽調(diào)技術(shù)工程師經(jīng)行產(chǎn)品知道喝抽樣調(diào)查,制定產(chǎn)品質(zhì)量考核表,明確精品得推薦,得學(xué)習(xí),差品不出廠,不使用,確保高質(zhì)量的產(chǎn)品在市場上的投放,得到客戶滿意的答復(fù)才是我們大家想要的肯定。

四、明確工作目標,落實安全責(zé)任制

公司明確工作目標,層層落實崗位責(zé)任制,制定了安全管理目標:確保不發(fā)生重傷和死亡事故,輕傷頻率不大于5‰,客戶使用調(diào)查驗收合格率達到100%,努力爭創(chuàng)全國電測行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者。公司以務(wù)實的工作態(tài)度,把安全管理總目標分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),落實到每個職工,取得了良好的管理效果。

 

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                                                                          華能聯(lián)創(chuàng)宣傳部

 

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